기술주도형 R&D에서 수요자 중심 R&D로 변화의 동향이 나타나고 있습니다.
최근 기술 중심이 아닌 사람 중심으로 R&D의 방향을 전환해야 한다는 인식이 생겨나고 있습니다. 2011년부터 지경부가 발표하고 있는 [사람을 위한 R&D], [36.5도의 R&D 전략] 같은 것이 바로 그런 시대적 필요에 따라 생겨나고 있는 변화라 할 수 있습니다.
현재의 기술적 기반을 토대로 기술을 고도화 시키는 것이 아니라(기술 주도형 R&D), 사용자의 욕구를 토대로 미래 나타날 욕구를 예측하고 비전을 제시하는 것(디자인 주도의 R&D)으로 변화되어야 합니다.
글로벌 기업들 중에도 이런 변화를 수용하고, 적극적으로 대처한 기업들이 성공하고 있습니다. 정부 R&D도 이렇게 변화되어야 합니다. 디자인은 사람 중심의 R&D를 실현하는 중요한 역할을 할 수 있습니다.
기술 융합이 가속화 되고 정부R&D에 투입되는 예산규모가 확대되면서 R&D예산 투입 대비 성과는 오히려 낮아지고 있습니다. 이상하다고도 할 수 있는데, 실은 이것은 당연한 결과입니다.
그 이유는 기술의 발전 속도가 가속화 되면 될수록 기술의 첨단성은 기하급수적으로 상승해 가파른 상승곡선을 그리게 되는 것에 반해서 사용자의 기술 수용도는 점진적으로만 증가해서 이 둘 간의 Gap은 더 크게 벌어지게 되기 때문입니다.
따라서 앞으로 기술개발의 비전과 방향 설정을 인간 중심으로 전환하는 혁명이 일어나지 않는다면, 정부가 R&D에 더 많은 예산을 투입하면 할수록 이 Gap은 점점 더 크게 벌어지게 될 것입니다. R&D의 혁명적 전환이 필요한 시점입니다.
이하 생략...(파일 참고)
주요 내용
- 왜 R&D에 수요자 중심의 접근이 필요할까요?
- 디자인은 수요자 중심 R&D를 실현하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
- 어떻게 해야 따뜻한 R&D를 실현할 수 있을까요?
한국디자인진흥원 서비스디지털융합팀 2013.3. 윤성원
기술주도형 R&D에서 수요자 중심 R&D로 변화의 동향이 나타나고 있습니다.
최근 기술 중심이 아닌 사람 중심으로 R&D의 방향을 전환해야 한다는 인식이 생겨나고 있습니다. 2011년부터 지경부가 발표하고 있는 [사람을 위한 R&D], [36.5도의 R&D 전략] 같은 것이 바로 그런 시대적 필요에 따라 생겨나고 있는 변화라 할 수 있습니다.
현재의 기술적 기반을 토대로 기술을 고도화 시키는 것이 아니라(기술 주도형 R&D), 사용자의 욕구를 토대로 미래 나타날 욕구를 예측하고 비전을 제시하는 것(디자인 주도의 R&D)으로 변화되어야 합니다.
글로벌 기업들 중에도 이런 변화를 수용하고, 적극적으로 대처한 기업들이 성공하고 있습니다. 정부 R&D도 이렇게 변화되어야 합니다. 디자인은 사람 중심의 R&D를 실현하는 중요한 역할을 할 수 있습니다.
기술 융합이 가속화 되고 정부R&D에 투입되는 예산규모가 확대되면서 R&D예산 투입 대비 성과는 오히려 낮아지고 있습니다. 이상하다고도 할 수 있는데, 실은 이것은 당연한 결과입니다.
그 이유는 기술의 발전 속도가 가속화 되면 될수록 기술의 첨단성은 기하급수적으로 상승해 가파른 상승곡선을 그리게 되는 것에 반해서 사용자의 기술 수용도는 점진적으로만 증가해서 이 둘 간의 Gap은 더 크게 벌어지게 되기 때문입니다.
따라서 앞으로 기술개발의 비전과 방향 설정을 인간 중심으로 전환하는 혁명이 일어나지 않는다면, 정부가 R&D에 더 많은 예산을 투입하면 할수록 이 Gap은 점점 더 크게 벌어지게 될 것입니다. R&D의 혁명적 전환이 필요한 시점입니다.
이하 생략...(파일 참고)
주요 내용
- 왜 R&D에 수요자 중심의 접근이 필요할까요?
- 디자인은 수요자 중심 R&D를 실현하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
- 어떻게 해야 따뜻한 R&D를 실현할 수 있을까요?
한국디자인진흥원 서비스디지털융합팀 2013.3. 윤성원
4. 1885 년 미국 뉴욕에서 설립되어 120 년간 선두적인 역할을 해온 세계적인 엔지니어링 업체 뉴욕의 첫번째 지하철공사와 1900 년대 초기 중국의 1,000 마일 철도공사를 완수 현재 80 개국 250 여개의 지사 운용중이며 , 총 기술인력 9,500 여명이 근무중 세계적인 건설기술 전문지 ENR 지 (2004 년 ) CM FOR FEE 분야 2 위 Rank 01 Parsons Brinckerhoff Korea Parsons Brinckerhoff
5. 01 Parsons Brinckerhoff Korea Parsons Brinckerhoff Korea Office 2000 년 12 월에 서울에 설립되었으며 , 태안 광통신 기지국 공사 로 첫 프로젝트 실행 60 여명의 건축 , 기계 , 전기 , 토목 엔지니어링 전문가들로 구성 주상복합 빌딩 및 상업시설 , 병원 등의 프로젝트에서 CM 서비스 , 감리 , 실사조사 (Due Diligence) 업무를 수행 중
7. 기획 설계 발주 시공 유지 건설사업관리 공사기획 설계관리 계약관리 업체선정 원가관리 공정관리 품질관리 안전관리 유지관리 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스 범위
8. 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 서비스영역 VE 및 대안제시 변경관리 예산검토 / 관리 원가관리 감리회사 관리 공무 지원 기술 자문 등 기타 클레임관리 입찰관리 계약검토 계약관리 전체공정계획수립 EVMS (Earned Value Management System) 공정 Follow up 공정관리 설계관리 및 조정 설계공정관리 설계품질관리 설계관리
9. : 승인 : 확인 : 검토 및 보고 , : 통보 및 협조 : 작성 및 제출 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 CM 세부 업무 범위 설계사 설계변경효과 Value Engineering 원가관리 EVMS 마스터 스케쥴 작성 공정관리 계약검토 클레임관리 계약관리 설계변경 설계공정관리 설계관리 준공검사 유지관리 메뉴얼 발주처 CM 단 감리사 시공사 기타
10. 의사결정 비전문성 / 소수조직 공사지식 , 경험부족 시공사 의존도 증가 사업비 불완전한 설계서 및 예산 각종 설계변경 사업비 초과 사업수익률 저하 공정 단기적 / 단속적 공정관리 비효율적 공정 진행 공사기간지연 각종 클레임 발생 리스크 시공사 부도 , 재해 리스크 관리 부족 예산초과 , 공기지연 기존 FDI 방식에서의 문제점 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 비효율적
11. 의사결정 사업비 공정 리스크 CM CM 효과 02 FDI 프로젝트에서의 CM 서비스 비전문성 / 소수조직 불완전한 설계서 및 예산 단기적 / 단속적 공정관리 시공사 부도 , 재해 회의 및 보고체계 정례화 시공사와 설계사 조율 단계별 예산관리 / 투명한 원가관리 Milestone 관리 / CPM 관리 리스크관리 최단기간내에 최상의 결과도출 사업비절감 사업수익률 극대화 효율적 공정관리 재해손실방지 효율성 극대화
12. 국내의 외국인직접투자 FDI (Foreign Direct Investment) 는 IMF 경제위기를 극복하는데 중요한 공헌을 함 50% 이상의 FDI 는 공장설립형 투자 ( 산업자원부 ) 및 M&A 로 유입됨 투자가들이 장기적인 투자를 꺼려하는 등의 이유로 , 이제까지는 대형건설프로젝트에서 FDI 가 원활히 진행되지는 않음 02-1 한국 FDI 의 현 위치 최근에는 , 송도 신도시 및 제 2 영종대교와 같은 대형 FDI 프로젝트가 실행단계에 있어 발전 기대 전망
13. 국내 FDI 프로젝트를 진행함에 있어 해외 투자가들을 대신하여 공사비 , 공기 , 품질을 관리하여 , 최적의 이득을 얻을수 있도록 CM 사의 역할 정립이 필요하다 CM 의 역할 02-1 한국 FDI 의 현위치
19. 03-5 한국의 FDI 그 외 한국의 FDI 프로젝트 Shinhan Macquarie (Australia) 142 mil 수정산 터널 Veolia Water(France) 106 mil 송도 만수 하수처리장 Egis Projects(France), Singapore Piling 167 mil 대전강변고속도로 CSX World Terminal (US) 2.38 bil 부산 신항구 1 단계 사업 외국 투자사 총 프로젝트 금액 (US$) 프로젝트